| 1 | End-to-End-Prozesse als Untersuchungsgegenstand des Controlling | Prof. Dr. Andreas Hoffjan |
| 2 | Einflussgrößen der Personalkostenplanung | Prof. Dr. Andreas Hoffjan |
| 3 | Formulierung und Controlling von Preisgleitklauseln | Prof. Dr. Andreas Hoffjan |
| 4 | Kennzahlen zur Liquiditätssteuerung | Prof. Dr. Andreas Hoffjan |
| 5 | Nachhaltigkeit als Gegenstand des Investitions-Controlling | Prof. Dr. Andreas Hoffjan |
| 6 | Kosten-Nutzen-Rechnung von KI-Assistenten | Prof. Dr. Andreas Hoffjan |
| 7 | Konditionen-Reporting | Prof. Dr. Andreas Hoffjan |
| 8 | Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von Dashboards im internen Reporting | Christian Ertel |
| 9 | Ansätze für ein Carbon Accounting - Eine strukturierte Literaturanalyse | Christian Ertel |
| 10 | Potenziale von Business Intelligence Software zur Datenaufbereitung - Eine Analyse am Beispiel Microsoft Power BI | Christian Ertel |
| 11 | Agile und effiziente Unternehmenssteuerung anhand von künstlicher Intelligenz und Machine Learning | Sara Kranemann |
| 12 | Umsetzung von ESG-Kriterien im Controlling – Herausforderungen und Potentiale | Sara Kranemann |
| 13 | Metrics that matter – Entwurf eines nutzerorientierten Controlling-Dashboards im Rahmen der Entscheidungsunterstützungsfunktion | Sara Kranemann |
| 14 | Chancen und Risiken von automatisierten Antragsprüfungsprozessen im Unternehmen | Yannick Koch |
| 15 | Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Bonitätsanalyse von Start-up-Unternehmen | Yannick Koch |
| 16 | Werteorientierung als Grundlage für ein Compliance-Managementsystem | Nora Schröder |
| 17 | Analyse von Compliance-Managementsystemen mittelständischer Unternehmen - eine detaillierte Auswertung bestehender Fokusgruppen | Nora Schröder |
| 18 | Der Compliance-Officer als Erfolgsfaktor eines CMS im Mittelstand | Nicole Bartosch |
| 19 | Hinweisgebersysteme in mittelständischen Unternehmen | Nicole Bartosch |
| 20 | Leistungsmessung und Anreizsetzung im Qualitätsmanagement in Zeiten der Digitalisierung | Alina Bieniek |
| 21 | Die Integration der Digitalisierungs-Dimension in ein Unternehmen mithilfe der Balanced Scorecard | Alina Bieniek |
| 22 | Digitale Transformation – Auswirkungen auf interne und externe Controllingprozesse | Alina Bieniek |
| 23 | Kundenpräferenzen im Fokus: Steuerung digitaler Geschäftsmodelle anhand von Marketingkennzahlen | Tobias Schmidt |
| 24 | Herausforderungen bei der Integration nicht-finanzieller Kennzahlen in die Unternehmenssteuerung | Tobias Schmidt |
| 25 | Einsatzmöglichkeiten und Risiken von generativer KI im Controlling | Svenja Hülter |
| 26 | Controlling als Erfolgsfaktor für die Strategische Personalplanung | Svenja Hülter |
| 27 | Performance Measurement in Start-ups: Entwicklung von Key Performance Indicators (KPIs) für den Erfolg. | Laura Packeiser |
| 28 | Controlling im Insolvenzverfahren | Laura Packeiser |
| 29 | Digitales Turnaround-Management: Nutzung von Technologie für die Stabilität von Unternehmen | Laura Packeiser |
